Como falir uma empresa!

Olá, como vão as coisas por aí? 

Acredito que todos que acompanham nosso conteudo já estão acostumados com algumas estruturações padrões:  

• - Uma explicação de um problema de gestão empresarial, juntamente com sua possível solução; 
• - Dicas específica de gestão, questões básicas internas;  
• - Desenvolvimentos de metodologias de vendas. 

Bem, como gosto muito de quebrar os padrões e como acredito que a mesmice cansa e não traz resultados à longo prazo, quero trazer um artigo um pouco diferente.  Hoje, quero te contar uma história.  Uma história real de uma quase FALÊNCIA.  Um fato que pode estar acontecendo HOJE com a SUA EMPRESA. 

Mas, fique calmo... Essa história teve um final feliz, graças a um profissional muito importante.  CHEGA, SEM MAIS SPOILERS! Vamos para a história. 

• A Falência se aproximou:  
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• Essa é a história que aconteceu com a Comemorar, uma Startup mineira que organizava eventos de forma automatizada e bem tecnológica.  A empresa tinha uma estruturação bem complexa e a conexão com fornecedores de todo o Brasil.  Era uma das primeiras e a mais avançadas produtoras de eventos online. 
• Era um cofre do tesouro! 
• Tudo ia muito bem, o sucesso em vendas era estrondoso. Os sócios fundadores mergulhavam de ponta no sucesso e na realização profissional. Maas, uma pequena desorganização crescia e ia se transformando em um monstro. 
• Os fundadores e responsáveis pela “organização”, Cleber e Amanda, não tinham um controle financeiro bem desenvolvido. Eles se preocupavam com o Todo, maas se esqueciam de pequenos detalhes. E esses pequenos detalhes, foram os causadores de um dos maiores cânceres financeiros que já haviam se deparado... 
• Cleber e Amanda tinham uma cultura de proximidade com cada cliente. O atendimento “personalizado” e a liberdade de pagamentos que os clientes tinham com a empresa geraram um problemão. 
• Aquilo que taxavam como “favor” e uma forma de ajudar, criou uma doença financeira. 
  
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• Qual era esse favor gravíssimo?  
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• Essa má organização financeira consistia na falta de controle de prazo de recebimento e das notas.  Eles emitiam notas e não tinham um controle dos prazos de pagamentos. Muitas vezes, para não interferir no Fluxo de Caixa da empresa, precisavam tirar dinheiro do próprio bolso para organizar fechamentos. 
• Amanda e Cleber não sabiam se os clientes haviam pagado as notas emitidas. Era uma bagunça!   
• A inadimplência não podia ser medida e a emissão de notas se dava em datas diferentes e aleatórias (à escolha dos clientes).
• Eles tinham todos os gastos e só recebiam 60 dias depois da emissão das notas.  
• Eles estavam perdidos! 
• Chegou a um ponto onde o Capital de Giro não conseguia financiar a operação. A empresa não gerava caixa, ela só consumia... Eles estavam perdendo dinheiro e perdendo a empresa.  A empresa não se sustentava. 
• Foi um momento muito obscuro, não havia saída, não sabiam o que fazer...  
• Cleber e Amanda queriam fugir do país e se esconder numa caverna... 
• Nem tudo é um conto de fadas.
• Precisavam de uma solução e uma solução imediata.  
• Como sairiam dessa? 

...

Identificou-se com esse sufoco? 

Quer saber a continuação dessa história? No próximo texto trarei para você a solução e os responsáveis pela restruturação e pelo resgate do vale da sombra da morte. A Comemorar renasceu das cinzas!